商业学院战略计划

2022-2026年商业学院战略计划是通过涉及关键利益相关者的迭代过程制定的, 包括学生, 教师, 工作人员和执行咨询委员会. 成功的2017-2022年战略计划是一个起点, 特别是现有的任务, 愿景, 核心价值和八个战略重点领域. 制定新的战略计划的目标是通过减少优先事项的数量来提供重点, 从而提高在更少、更有影响力的领域取得卓越成就的能力.

在制定新计划的过程中，分离是至关重要的 多样性、公平、包容和无障碍(DEIA) 不再是单一的优先事项, 而是将其作为计划的总体主题，并将其作为评估每个优先事项的关键镜头. 学院委员会制定了一份DEIA声明，概述并定义了学院内的多样性, 并表达了在这一领域产生社会影响的持续承诺.

提供的欲望 为我们的学生在后covid世界提供高影响力的体验式学习机会 压倒性地成为首要任务. 商学院过去在这方面做得很好, 但是，在课堂内外为学生提供服务的方式上保持创新，对于实现我们的使命至关重要. 目标是在课程和课外活动中加强体验式学习, 协助学生为有意义的就业做好准备, 为传统和非传统学生提供学习机会也包括在这一优先事项中.

利用我们自豪和活跃的校友基础 玫瑰是另一个重要的优先事项. 传统上，校友被用作慈善捐赠的渠道, 商学院旨在进一步吸引校友，帮助他们利用自己的时间和才能. 从课堂参观和校友网络活动等适度的参与，到组建关键校友团体以协助招聘和留住校友等更有组织的功能，这些目标都是这一优先事项的一部分.

一个组织的好坏取决于它的员工，我们的第三个关键优先事项是提供 为我们的教职员工提供专业成长和认可机会. 改善薪酬结构对提高工作满意度至关重要, 同时确保教职员工不断接受最佳实践培训，以便更好地为学生服务. 重点放在确保教师的三个关键功能(教学)的资源可用, 奖学金和研究/专业资格, 服务)以及所有人的职业发展机会.

所有优先事项的基础在于 招收和保留强大和多样化的本科学生群体, 研究生, 证书, 非学位课程. 一个基本要素是为学院制定一个与使命相一致的营销计划. 另外, 强调早期和有针对性的招聘，并结合与学术和职业咨询有关的保留战略.

商业学院战略计划将作为未来五年决策的基础, 该计划的一个重要补充是纳入了确定目标相对成功程度的措施, 以及一个对每个目标负责的老板. 这些行动, 措施, 策略计划的配套文件概述了业主和环境管理局的考虑.

策略计划[PDF]目标,行动, & 指标[PDF]

缩略语、缩略语

• 助理院长 -副院长
• 协会主任 -副院长
• BAACS -商业学术咨询 & 职业服务. 为本科生提供就业服务和学业成功指导和建议的“一站式服务”.
• 酒吧 -黑人校友聚会
• 结实的矮 -商学院
• DEIA ——多元化、公平、包容和准入
• DEIAB -多样性、公平、包容、准入和归属感
• DFW -“D”、“F”和“退出(W)”等级.“某些课程以严格著称，被视为‘淘汰’课程. 因此，较高的离职率被认为是正常的，例如，前两门会计课程. 高级课程(初级和高级课程)和DFW率非常高的课程(通常高于18-20%)需要进行学术质量审查. 我们的目标是让毕业生为人生的下一个阶段做好充分的准备, 不要让他们随意重复课程.
• 研究生 & 教授项目 -研究生和专业课程
• UCM -大学传播与市场营销
• 表 -大学人力资源
• 大学肄业生 -本科专业