Subaward过程

包括提案中的子奖项

Subrecipient vs. 合同决定:

当需要外部资源来完成项目时, PI/PD将识别提供实体(如已知), 工作范围, 成本, 可交付成果, 等. PI/PD指的是 联邦示范伙伴关系(FDP) 在线工具确定采购是否为专业服务, 供应, 或分包，以及采购是否受财务采购合同的约束 的指导方针. 软件开发服务在采购前由OIT进行进一步评估，参见 俄亥俄技术评论 了解更多信息.

分奖项文件要求:

一旦确定了子收件人，PI或赞助计划经理将发送 newbb电子平台分收件人求职信 发给分收人.  子收件人将需要提供在求职信中描述的“子收件人包”中列出的所有文件.

建议书分奖评审程序:

ORSP子奖励管理器(SM)将通过以下方式执行初步检查 视觉 合规 和 山姆 提案中列出的次级接受者被授权接受资金.

SPM(赞助项目经理)负责确保子收件人提供所有必要的文件以纳入提案(见程序B05).10预算编制-进一步指示的分接受者成本).

Subaward发行:

在收到包含子奖项的奖项后, SPM完成子奖励发起表格并将其提交给子奖励经理进行处理.

分包经理评估风险，起草和谈判分包合同 D11子奖励监控与管理.